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　　3月4日至5日，2025年全國郵政財務工作會議在京召開。會議總結2024年集團財務資金工作，部署2025年重點任務，強調要以加快建設世界一流財務體系為目標，以助力構建“十大體系”為著力點，堅持創新驅動，深化轉型升級，牢牢守住合規經營發展底線，以高質量財務工作為中國郵政高質量發展作出更大貢獻。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、總會計師郭成林出席會議并講話。

　　過去一年，全系統財務戰線立足“六者定位”，進一步加強財務管理和財會監督，在優化資源配置、規范資金管理、推動資產盤活、推進分類核算結算、深化外包整治和降本增效、治理經營數據造假、規范數據治理和財務數字化、財會人員隊伍建設等方面取得顯著成效。劉愛力在批示中對此給予充分肯定并指出，2025年全集團財務管理要進一步精細化、集約化、智能化，圍繞中國郵政高質量發展和深化改革，在預算管理、資金管理、資產管理、成本管控、核算結算等方面，體系化推進財務管理職能作用發揮，有效地支持和落實集團公司構建高水平市場化體系、高質量發展體系、現代化治理體系和改革深化體系，為集團可持續發展提供堅實的財務保障。

　　一要聚焦高質量發展優化資源配置。充分發揮預算引領作用，聚焦主責主業，加強行業對標，以效益為導向提高資源投放精準度，促進業務結構優化、集團戰略落地。二要分類施策提升存量資產效能。針對不同情況的資產要制定具體管理方案，在重大項目、難點項目的盤活上取得突破，全力挖掘存量資產價值，提高資產使用效率效益。三要深化倒逼機制推進改革降本。堅持精細化、精準化、精益化管理，充分利用好“三把尺子”加強對全環節關鍵要素的對標對表，圍繞41個成本要素明目標、定舉措、抓落實，做好關鍵環節、關鍵要素成本的壓降。四要精準規范推進分類核算結算。進一步做好精細化管理，要與行業對標，要接近真實成本，準確記錄、規范反映各板塊、各專業的損益和經營成果。五要以集約化數字化加快推動財務轉型。以核算中心轉型為抓手，進一步強化總部和省級管控，依托財務共享實現財務集約化管理，加快提升財務管理數智化水平，以數智化解決關鍵特定問題。

　　郭成林在講話中回顧了2024年全集團財務資金工作，分析了當前面臨的挑戰與機遇，提出四方面工作要求。一是圍繞高質量發展的主線，提升財務價值創造能力。要提升資源配置能力，服務高質量發展；提升對業務流程的理解把控能力，筑牢管理根基；提升資產運營能力，挖掘釋放資產價值；提升合規風控能力，筑牢穩健經營防線。二是以“三個轉型”為抓手，深化財務管理轉型升級。要全面推動核算中心轉型，推動組織轉型升級，統一財務共享流程標準，提升財務數智化能力，促進核算中心人才隊伍轉型；推動財務數字化轉型，縱深推進數據治理、夯實數據基礎，持續提升財務信息化水平，推進經營決策由經驗主導向數據和模型驅動轉變；加快推進財會人才隊伍轉型，建立精英骨干人才實戰培養機制，強化財會機構負責人專業資質管理，確保中級職稱規劃目標達成。三是加強財會監督，為企業高質量發展保駕護航。以資金監督為關鍵帶動企業資源監管水平提升，以審核監督為契機提升內部控制規范化標準化程度，以財報監督為核心優化企業財務信息和數據管控能力，推動財會監督從“有形覆蓋”向“有效監督”躍升。四是全面加強黨的建設，以高質量黨建驅動財務工作高效開展。堅守“央企姓黨”的政治定位，堅定不移全面加強黨的建設，在落實重要工作任務和解決復雜問題中踐行“兩個維護”，充分發揮黨建引領作用，切實履行好“一崗雙責”，著力加強基層黨組織建設。

　　會議期間，集團公司財務部對財務重點工作進行了部署，與會代表進行了認真研討。山西、黑龍江、浙江、江西、廣東、海南、四川、貴州、甘肅等省郵政分公司和郵儲銀行、中國集郵有限公司（中國郵政文史中心）財會機構負責人就履職情況進行了工作交流。